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2011-8-17 11:35:15  出处:其他  作者:佚名

  一、倚专业人才兴业

  李文锁城在人力资源管理与开发方面逐步建立了一整套全新机制。首先,建立了一个良好激励机制,推行优秀员工股权激励制度,使营销一线员工通过在基层岗位的贡献和不断提高专业水平,其待遇随职务得到等同提升。与此同时构建了一个科学的培训体系,为员工www.yzc888.com好发展和再学习的道路。在此基础上,建立起“能者上、平者下、庸者出”的竞争机制,鼓励每一位员工积极投身于公司的发展中,在职业与事业两方面实现双赢。

  二、靠全面人才强企

  在实际经营的实践中,以李文为首的管理团队深切感受到:一流的yzc888.com亚洲城需要一流的基层员工来推销。再先进的yzc888.com亚洲城,没有优秀员工的销售,也很难真正为企业创造利润。由此,李文锁城的高层团队高瞻远瞩地提出“有一技之长的人都是人才”的全面人才观,把高素质人才队伍的建设摆在了构建企业核心竞争力的战略高度,与中、高层专业管理队伍、市场营销队伍一同视为企业发展的三大人才支柱。全面人才观由此成为李文人实现人本管理的重要标志。

  定位于锁具五金连锁行业,李文锁城下大力气建立起了专的激励机制,保证在使用、分配、培训等政策方面向一线员工倾斜。对每年评选的基层优秀员工进行组织旅游、奖励等一系列的激励措施。对于在投资理财、物流采购、维修技术、人力资源、连锁经营、市场营销、装饰www.yzc888.com以及广告策划等方面专业精、素质高、创新能力强的专业人才,李文人都以极大的热情欢迎他们加入!

  三、倡导全面和谐的人才观,实现企业持续健康发展

  李文锁城倡导的全面人才观包含的基本内容:

  第一:承认每一个敬业爱岗、能够与企业同步发展的员工都是企业不可或缺的人才;

  第二:承认每个员工都是可造之材;

  第三:以让每一个员工在企业中得到全面发展为目的。

  公司人力资源中心,每年根据绩效考核结果,开展多角度、多层次的“员工职业www.yzc888.com”调研工作,通过“搭建轮岗平,挖掘员工潜力”和“激活职称职务资源,构建新的职业生涯”,来发现员工的爱好和特长,并据此提出职业发展方向,确保员工职业规划的实现。

  通过建立“对内具有激励性、对外具有竞争性”的薪酬体系,辅以绩效考核体系,使激励与约束机制在一个自然的过程中共生共衍,相互作用,真正体现李文人的人事准则。以福利待遇留人,硬件建设方面为员工提供了一个良好的工作、生活和学习环境。

  在这个基础上,李文锁城建立了完善的员工培训体系,从制度上保证学习、培训的实施,并以奖励学习的方法激励员工自学。制订并组织实施员工短、中、长期培训计划,通过内部培训、委托外部培训、联合办学等多种方式提升员工素质,打造员工终身就业能力。

  坚持“以事业吸引人,以爱心团结人,以机制稳定人,以情感留住人”,并贯穿于公司人才“选、育、用、留”的全过程。在企业做大做强的进程中,正在形成建立尊重、诚信、和谐的企业人文环境。

责任编辑:fangli